プロジェクトの選択について知っておくべきすべてのこと

利益測定方法では、数値だけに焦点を当てるのではなく、これらの数値を使用して企業の日常業務を反映します。利益の測定では、投資の機会費用などの要因を関連付けたり、非財務的な考慮事項を考慮したりします。

• 利益コスト分析: この方法では、プロジェクトのコストとその利点を比較します。コーヒー ショップが新しい店舗をオープンしたいと考えているとします。在庫、トレーニング、雇用、新しい拠点の運営にかかるコストはすべて多額です。それでも、新しい場所の利点は収益の増加とブランドの拡大をもたらし、どちらもビジネスにとってプラスとなります。

•  トレバー・ラーソン (Trevor Larson) 氏は Nectar (ネクター) の CEO です。「さまざまなベンチャーを評価する際の最も明白な出発点は、選択肢の費用対効果を考慮することです。」と彼は言います。「コストには、優先順位を付けていないプロジェクトの予想収益が含まれます。」
  
  この概念とダウンロード可能なテンプレートの詳細については、無料の費用便益分析テンプレートのページを参照してください。 
• 回収期間: これは、初期投資を回収するまでにかかる時間を表します。回収期間が長いプロジェクトよりも、回収期間が短いプロジェクトの方が好ましい場合があります。ただし、プロジェクトの継続的なコストと収入の可能性を考慮することも重要です。この方法はキャッシュ フローのみに焦点を当てており、プロセスに含まれる潜在的なリスクを認識していないため、範囲がかなり単純化されています。
  
  コーヒー ショップの例では、回収期間は、新しい店舗が初期投資を返済するのに十分な収益を得るまでにかかる時間です。スペースの拡張、新しいスタッフの雇用、トレーニング。新しい店舗の在庫。そして、オープンに関係するその他すべてのことを集計し、新しい店舗が稼ぐ金額と比較する必要があります。
• 割引キャッシュ フロー分析: 将来のプロジェクトの収入の価値 (インフレや製品やサービスの必要性の低下などの要因に基づく) は、重要な考慮事項となる可能性があります。最も有益なプロジェクトは、初期完了を超過して組織のために資金を稼ぐプロジェクトです。
  
  新しいコーヒー ショップは大学のキャンパスの隣という素晴らしい場所にあると考えてください。ただし、学生が一年中キャンパスにいるわけではなく、学生が少ないと収入も減るということも考慮する必要があります。
• 正味現在価値 (NPV) : 正味現在価値は、プロジェクトの現在のコストとそれによってもたらされる資金、つまり投資収益率 (ROI) との関係を表します。一般に NPV は高い方が好ましく、常にプラスである必要があります。NPV では、回収期間だけを考慮するのではなく、お金の時間的価値を考慮し、プロジェクトの存続期間全体にわたって割引キャッシュ フローが適用されます。ROI の計算と追跡に役立つテンプレートについては、「多くの専門分野向けの ROI テンプレートと計算ツール。」を参照してください。
  
  たとえば、ロケーション A に新しいコーヒー ショップをオープンするには 2 万 5,000 ドルかかり、今後 3 年間で年間 1 万 2,000 ドルの収益が見込まれます。2 番目のスポットである場所 B は、開設に同額の費用がかかりますが、同じ期間に毎年不均等な収益が見込まれます。初年度は 10,000 ドル、2 年目は 1 万 5,000 ドル、3 年目は 2 万 5,000 ドルです。これを念頭に置くと、ロケーション A の新しい店舗よりも初期投資が早く回収されるため、ロケーション B の NPV の方が好ましいと考えられます。
• 機会コスト: この数値は、財務面だけでなく、プロジェクト全体のコストを考慮しています。これには、物理的なリソース、費やされた時間、技術トレーニングの時間、その他の要因が含まれます。機会コストは、数値コストだけでなく、プロジェクトの総コストを集計します。
  
  たとえば機会コストは、経験豊富なバリスタを、パフォーマンスの高い既存の店舗から新しい店舗に移動し、後任者のトレーニングが完了するまで、その店舗のドリンクを用意する速度とドリンクの品質が低下するコストを考慮します。この例では、オーナーは、飲み物を長く待てない顧客や、特定のバリスタを非常に気に入っている顧客を失う可能性もあります。
• 経済モデル: すべての新しい取り組みによって、企業の財務的および社会的資本を生み出すことができます。経済付加価値 (EVA) とは、プロジェクトの作業または完成によって組織に付加される財務的価値を決定するメトリックです。
  
  優れたパフォーマンスを発揮する新しいコーヒー ショップは、その店舗が生み出す収益と、将来的に生み出す可能性のある収入によって、会社の財務資産を増加させます。
• 財務以外の考慮事項: 組織は、プロジェクトを選択する際に、財務以外の多くの要因を考慮する必要があります。これには、環境への影響、社会的および顧客への影響、会社の目標と価値の遵守が含まれます。これらは財務要因と直接比較することは難しい場合があり、多くの場合考慮されます。
  
  「非物質的なコストは、(財務的コストと) 同じくらい重要です」とラーソン氏は言います。「ビジネスでは、財務面に加えて、プロジェクトが戦略的に正しいかどうかを検討する必要があります。最大の支払日は、必ずしも自社のブランドや業界リーダーとしての長期的な地位に最適な日になるとは限りません。ROI が不確実であっても、興味深いことや革新的なことを行う方が良い動きである場合もあります。」
• 内部収益率 (IRR): Lumen Learning (ルーメン ラーニング) では、内部収益率を「ある特定の投資から生じるすべてのキャッシュ フロー (収入と支出の両方) の正味現在価値がゼロに等しくなるリターン率」と定義されています。これは、プロジェクトの IRR と同じスタート アップ コストを比較することで、プロジェクトへの投資の収益性を判断するのに役立ちます。IRR が高いプロジェクトは、より収益性の高いベンチャーです。同じ例を挙げると、既存のコーヒー ショップに新しいエスプレッソ マシンが必要です。初期コストは 1 万ドルで、チームは古い機械と比較して時間とメンテナンス コストで年間 1,500 ドルを節約すると予想しています。初期コストを年間節約額で割ると、この投資に対する IRR は 6.7% です。次に、この数式を使用して、さまざまなマシンの IRR を見積もり、それに応じてコスト削減を比較します。
• スコアリング モデル: この方法では、ビジネスにとって重要な基準に数値を割り当てます。テンプレートや Excel スプレッドシートを使用して、組織にとって重要なさまざまな基準の数値スコアを、他の提案されたスコアと照らして計算します。よりスコアリングの高い提案書は、組織に最も関連性の高いプロジェクトになります。
  
  コーヒー ショップには、経営陣が優先順位を付ける必要がある複数の潜在的なプロジェクトがあります。同じチームが、新しい店舗のオープンと新しいエリア マネージャーの採用の両方を担当しています。スコアリング モデルに記入した後、よりスコアリングの高い選択は、新しいエリア マネージャーを雇うことです。経営陣はまずそのタスクに優先順位を付ける必要があり、新しい店舗のオープンが、ほんの数か月以内にもっと簡単になります。